要打赢一场华岐镀锌方管的硬仗

　　“华岐镀锌方管领域转型发展不能急躁，要准备好打一场‘恶仗’!”全国人大代表、山东石横特钢集团董事长张武宗在接纳科技日报访谈时，觉得有必要给生产过剩的华岐镀锌方管业建议，“调节升级的过程不是片面性，而是长期过程，公司要有耐心。”

　　政府报告对2014年淘汰华岐镀锌方管、水泥等15个重点行业落后产能的年度任务总结是“顺利完成”;2015年部署工作则提出“坚持有保有压，解决过剩产能，适用公司兼并重组，在市场竞争中适者生存”。

　　为积极有效地解决华岐镀锌方管、水泥、电解铝厂、光伏玻璃、船只等领域产能严重过剩分歧，早在2013年，国务院就制定了《关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，对华岐镀锌方管业的明确规定是，“关键促进山东、河北、辽宁、江苏、山西、江西等地域华岐镀锌方管产业转型升级……缩小华岐镀锌方管产能总量8000万吨以上”。

　　淘汰过剩产能压力下的华岐镀锌方管公司，如果不做出必要的“舍”，就可能掉入被市场总体淘汰的境地。

　　舍什么?张武宗觉得，依照我国规定，淘汰落后的轧钢厂、焦化、锻造生产线;还要“往环保上投钱”，例如除灰、烟气脱硝、噪音防治、污水处理等设备，“这都不是小钱”。“有得必有失，有舍才能真正做到升级”。

　　张武宗表明，目前我国经济正在历经1992年至今的第二个转型期，它始于2008年金融危机，到如今还没完，“华岐镀锌方管领域一定会有一个长期的转型发展过程”。他警告公司清醒对待目前的经济环境，调节是必定状况，是经济发展周期的一种体现。

　　被动挨打不如主动出击。张武宗提议，“要牢记‘过剩’二字，各公司的商品结构调整一定要有自身特点。一味追求装备水准，增加投资，争高档，*终可能造成高效益商品的重复建设，从而造成的损失可能更大”。

　　“再不要想象我国颁布‘强刺激’政策，把注意力放到内功修炼、提升竞争能力上去，才是企业应当考虑的”，他说。